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“堅(jiān)決完成任務(wù)目標(biāo)！”
“打個(gè)‘翻身仗’”
“擼起袖子干！”
“沖！沖！沖！”
……
沙鋼人工作群里這一句句刷屏的滾燙誓言，源自剛剛落幕的集團(tuán)2026 年一季度工作會(huì)議。這場(chǎng)為全年發(fā)展錨定方向的會(huì)議，不僅劃清了攻堅(jiān)路徑，更吹響了全員沖鋒的號(hào)角。從集團(tuán)本部到千里之外的成員企業(yè)，從爐火正紅的鋼鐵主業(yè)到協(xié)同護(hù)航的多元板塊，每一個(gè)沙鋼人都攥緊了拳頭，把 “攻堅(jiān)” 二字，寫進(jìn)了車間的每一道工序、崗位的每一分堅(jiān)守里。
本部主戰(zhàn)場(chǎng)：爐火正紅，筑牢 “壓艙石”
沖鋒號(hào)最先響徹的，是沙鋼本部的鋼鐵主戰(zhàn)場(chǎng)。調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、專題會(huì)，多形式多層級(jí)的宣貫，把會(huì)議精神拆解得明明白白，精準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)班組、每一位員工。
來(lái)到鐵前總廠高爐主控室。屏幕上的爐況參數(shù)不停跳動(dòng)，值班人員正盯著曲線，反復(fù)打磨爐料結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案。作為整條生產(chǎn)鏈的 “龍頭”，高爐的穩(wěn)順，就是效益的根基。“二季度，我們就是要把每一分成本都摳到極致，把每一項(xiàng)參數(shù)都調(diào)到最優(yōu)。” 鐵前總廠團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)無(wú)比清晰：持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、深挖全鏈條降本潛力、加速數(shù)智化項(xiàng)目落地，用鐵前成本的極致管控，為集團(tuán)效益提升守住第一道關(guān)口。
轉(zhuǎn)爐煉鋼廠，剛刷新的歷史紀(jì)錄，成了新的沖鋒起點(diǎn)。一季度，靠著冶煉工藝的反復(fù)打磨、工序協(xié)同的無(wú)縫銜接，多個(gè)指標(biāo)刷新生產(chǎn)紀(jì)錄，真空爐產(chǎn)量更是創(chuàng)下歷史新高。“紀(jì)錄不是用來(lái)守的，是用來(lái)再突破的。” 二季度，他們一頭扎進(jìn)高附加值品種增效攻堅(jiān)，加快數(shù)字化車間建設(shè)，用精益管控筑牢穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)根基。
承上啟下的二季度，是決勝全年的關(guān)鍵窗口期。棒線廠早已把攻堅(jiān)清單列得清清楚楚：安全環(huán)保、降本增效、質(zhì)量提升、設(shè)備技改、人才強(qiáng)基五大重點(diǎn)，每一項(xiàng)都拆解成了可落地的舉措、可考核的指標(biāo)。“瞄準(zhǔn)目標(biāo)、狠抓落實(shí)”，這八個(gè)字不是墻上的口號(hào)，是班前會(huì)上的反復(fù)叮囑，是設(shè)備旁的細(xì)致檢修，是軋機(jī)前的精度把控。全體員工正以更實(shí)的舉措、更硬的作風(fēng)、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，奮力奪取二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新勝利。
千里同頻：一聲號(hào)令，全域沖鋒
沖鋒的號(hào)令從來(lái)不是本部的 “獨(dú)角戲”，而是千里沙鋼的 “大合唱”。從江南水鄉(xiāng)到中原大地，再到東北沃土…… 鋼鐵成員企業(yè)同頻共振，把集團(tuán)的決策部署，變成了車間里的實(shí)干、產(chǎn)線上的攻堅(jiān)。
“集團(tuán)一季度工作會(huì)議為我們指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。” 以首季 “開門紅” 為新起點(diǎn)，淮鋼特鋼將錨定方向、全力沖刺：優(yōu)化生產(chǎn)組織，深化 “三品” 建設(shè)，全力推進(jìn)重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，誓要把集團(tuán)部署落到實(shí)處，交出二季度高分答卷。
千里之外的河南安陽(yáng)，永興特鋼的廠區(qū)里，新高爐、新燒結(jié)項(xiàng)目的籌備現(xiàn)場(chǎng)正忙得熱火朝天。專題會(huì)議剛結(jié)束，責(zé)任清單就分到了每一個(gè)人頭上。“確保一次點(diǎn)火開爐成功、快速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”，這是他們立下的 “軍令狀”，更是二季度必須打贏的硬仗。
遼東半島的東特股份，會(huì)議精神傳達(dá)的同時(shí)，一季度復(fù)盤會(huì)同步召開，短板弱項(xiàng)擺上臺(tái)面，二季度攻堅(jiān)舉措細(xì)化到了每一周。“以工序降本深挖內(nèi)潛、以品種增效拓寬空間、以數(shù)智轉(zhuǎn)型激活動(dòng)能”，三個(gè)核心方向描繪出他們沖鋒的路線圖。
撫順特鋼，更是把集團(tuán)部署拆解成七項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。核心產(chǎn)品開發(fā)增量、產(chǎn)線提產(chǎn)提效、數(shù)智升級(jí)賦能質(zhì)量管理…… 每一項(xiàng)計(jì)劃都有專人盯、專人管、專人落實(shí)。“奮戰(zhàn)二季度，為全年目標(biāo)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”，這是撫順特鋼上下同頻的誓言，更是他們?nèi)諒?fù)一日的堅(jiān)守與實(shí)干。
全線護(hù)航：主業(yè)沖鋒，非鋼賦能
從產(chǎn)品出海到物流保供，從技術(shù)研發(fā)到金融賦能，主業(yè)沖鋒到哪里，非鋼版塊就沖到哪里。
肩負(fù)產(chǎn)品出海與市場(chǎng)拓展重任的沙鋼國(guó)貿(mào)公司，把二季度核心目標(biāo)定為打贏經(jīng)營(yíng) “翻身仗”。“深化業(yè)務(wù)協(xié)同、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，全力在業(yè)務(wù)增量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶服務(wù)上實(shí)現(xiàn)新突破”，他們要把沙鋼的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，送到更廣闊的全球市場(chǎng)。
作為集團(tuán)物流保供的 “大動(dòng)脈”，沙鋼物流運(yùn)輸公司的腳步從未停歇。“加快汽運(yùn)公司組建，提速大物流平臺(tái)建設(shè)，打造一體化綜合物流服務(wù)體系”，他們的目標(biāo)無(wú)比明確：用全流程運(yùn)輸降本增效，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打通最順暢的物流通道。
沙鋼高科錨定重點(diǎn)項(xiàng)目落地與人才隊(duì)伍建設(shè)兩大核心，啃下一個(gè)又一個(gè)技術(shù)硬骨頭，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入科創(chuàng)動(dòng)能；玖隆物流搶抓市場(chǎng)機(jī)遇做大業(yè)務(wù)體量，聚焦配送、交割、汽運(yùn)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，穩(wěn)步推動(dòng)提質(zhì)增效；沙鋼投資公司深入研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，全力創(chuàng)造更多投資收益……
號(hào)令一出，動(dòng)若風(fēng)發(fā)；全員奮進(jìn)，全力拼搶！沙鋼人，沖！
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